經(jīng)過近一個月的準備，山東煉化能源集團在濟南正式成立，注冊資本擬定為900億元，該集團由東明石化牽頭，共16家地煉企業(yè)聯(lián)合出資。

業(yè)內(nèi)認為，近年來，煉化行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，大型煉化項目紛紛上馬，在這種背景下，地煉企業(yè)抱團成立煉化集團是為了提高話語權。隨著山東煉化集團的成立，“第五桶油”呼之欲出。

地煉企業(yè)抱團

將提高話語權

《證券日報》記者了解到，9月27日，中國（獨立煉廠）石油采購聯(lián)盟主席、東明石化集團副總裁張留成在新加坡APPEC會議期間宣布，注冊資本擬定900億元的山東煉化能源集團公司（下稱“山東煉化集團”）即將掛牌。就在同一天，山東煉能集團在濟南正式注冊成立。

地煉企業(yè)抱團的目的是為了推動地方煉廠更深層次的合作，優(yōu)化整合地方煉油企業(yè)在原料采購、物流配送、資金流通、產(chǎn)品優(yōu)化等方面的配置，實現(xiàn)資金、物流方面的統(tǒng)籌，提高煉化行業(yè)核心競爭力和話語權。

據(jù)了解，首批參與該集團的有8家企業(yè)，先行注資331.9億元，東明石化為第一大股東，持股22.63%，第二大股東是藍色經(jīng)濟區(qū)（青島）產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司，持股22.59%。

另外還有6家股東，分別是山東天弘化學有限公司持股比例為13.29%、山東清源集團有限公司持股12.20%、山東壽光魯清石化有限公司持股7.8%、江蘇新海石化有限公司持股7.56%、無棣鑫岳燃化有限公司持股7.26%、山東勝星化工有限公司持股6.66%。

未來將由16家企業(yè)聯(lián)合出資，這16家企業(yè)包括東明石化、江蘇新海、匯豐、天弘、亞通、壽光魯清、齊潤、海右、清源、恒源、河北鑫岳、金誠、神馳、中?；?、日照嵐橋以及河北豐利。

需要一提的是，山東省政府也將通過基金方式以75億元人民幣注資該集團，未來將參與財務管理、產(chǎn)業(yè)管理，不參與日常經(jīng)營。一定程度上體現(xiàn)了山東省政府部門對山東煉化集團成立的認可與資金支持。

據(jù)了解，集團成立后，將堅持“三個不變”和“五個統(tǒng)一”的原則，所謂三個不變，是指經(jīng)營團隊不變，納稅渠道不變，獨立經(jīng)營自負盈虧的管理體制不變，以保留各股東公司的獨立性。

“五個統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)稟賦、市場需求合理制定各企業(yè)發(fā)展方向和下游產(chǎn)品規(guī)劃；統(tǒng)一原料采購，以石油采購聯(lián)盟為平臺，實現(xiàn)石油等大宗　原料的集中采購；統(tǒng)一貸款和結(jié)算；統(tǒng)一運輸，海外原油運輸以及省內(nèi)管道運輸倉儲統(tǒng)一資源管理；統(tǒng)一銷售和出口成品油等產(chǎn)品；以及統(tǒng)一零售終端領域管理，提　高煉廠成品油零售比例。

隆眾石化網(wǎng)分析師趙桂珍向《證券日報》記者表示，使各家企業(yè)利益一致化，改變當前石油采購與成品油銷售的松散合作形式，建立以資本紐帶為基礎的緊密型合作。集團組建完成后，內(nèi)部的管理方式具體分為生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理和行業(yè)管理四部分。

具體來看，從生產(chǎn)管理方面來看，山東煉化集團以經(jīng)營原油和成品油業(yè)務為主，配套建設倉儲、管道、碼頭等物流設施，各股東單位負責組織生產(chǎn)、經(jīng)營除成品油以外的其它產(chǎn)品。

而銷售管理方面，在取得一般出口資質(zhì)的前提下，爭取開拓海外市場；通過組建電商平臺模式，統(tǒng)一區(qū)域定價，爭取國內(nèi)市場；推進地方煉化企業(yè)成品油零售網(wǎng)絡建設。

業(yè)內(nèi)認為，山東煉化集團的上述模式都是為了在競爭激烈的環(huán)境下，強強聯(lián)合，以爭取到更多的市場份額。

“第五桶油”呼之欲出

今年9月1日，山東省經(jīng)信委下發(fā)《關于加快全省地煉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展組建山東煉化能源集團有限公司的復函》，提出山東煉化要著眼提高產(chǎn)業(yè)集中度和綜合競爭力，更好的利用國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，為行業(yè)進一步聯(lián)合重組、集團化發(fā)展打下堅實基礎。

雖然山東煉化集團從被批復到成立，僅用了不到一個月的時間，但仍舊比浙江省晚了一步。

9月16日，浙江省率先牽頭成立了浙江石油集團，該集團注冊資本高達110億元，其中浙江能源集團持股60%，另外40%股權持有者為榮盛石化、巨化集團等出資設立的浙江石油化工有限公司，后者正在浙江舟山投資建設4000萬噸/年煉化一體化項目。

本著打造并延伸浙江石化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，以及加速推進舟山自貿(mào)區(qū)建設為目的，浙江省政府積極推動浙江石油集團的快速成立，從股東談判到公司設計規(guī)劃，以及注冊登記，僅僅用了兩個月。

據(jù)了解，浙江省石油集團成立之初就制訂了比較明確的發(fā)展規(guī)劃：首期在2020年前后布局數(shù)百個加油站（綜合能源供應站），投資預期是700億元；還要建立成品油銷售板塊，搭建油品儲運銷體系。

趙桂珍認為，雖然浙江石油集團已經(jīng)提前運營，但山東煉化也不甘示弱。適時抓住機遇，深化合作，走上下游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展模式，形成原料資源集采，建立成品　油完善定價機制；提升石化倉儲及“四縱五橫”的油氣管網(wǎng)建設，延伸深加工產(chǎn)業(yè)鏈，探尋石化產(chǎn)品高附加值，爭取早日成為具有強大國際影響力的特大型石化能源　集團。

她還指出，雖然浙江省石油集團搶先一步成立，但優(yōu)化組合的思路是對的，山東省需迎頭跟上。在國際原油價格下跌和國內(nèi)成品油過剩的背景下，打破國內(nèi)成品油行業(yè)壟斷，是非常必要和迫切的。

眾所周知的是，我國的煉化市場主要由四桶油所壟斷，地煉一直處于較為分散，單打獨斗的狀態(tài)。從浙江石油集團的成立不難發(fā)現(xiàn)，煉化行業(yè)競爭越發(fā)激烈，抱團取暖成為大勢所趨。

業(yè)內(nèi)專家李宏向《證券日報》記者表示，山東煉化集團的目標是不斷提高話語權，打造‘中國第五桶油’。